Jak uniknac chaosu w wymaganiach Chaos zaczyna sie wtedy, gdy wymagania zmieniaja sie bez kontroli, a wersja rozmowy nie ma wspolnego punktu odniesienia. Co pomaga utrzymac porzadek jedna wersja robocza na dany zakres rozroznienie miedzy sugestia a decyzja jasny wlasciciel doprecyzowania krótkie podsumowanie po kazdym spotkaniu Wymaganie jest stabilne dopiero wtedy, gdy wiadomo, co jest…

Czytaj dalej

Jak rozmawiac z analitykiem Rozmowa z analitykiem daje najlepszy efekt wtedy, gdy zaczyna sie od problemu, a nie od gotowej odpowiedzi podanej na wyrost. Na czym sie skupic co jest problemem w obecnym stanie jaki wynik uznamy za sukces ktore decyzje trzeba domknac ktore zalozenia wymagaja weryfikacji Lepsza jest rozmowa, ktora prowadzi do doprecyzowania zakresu,…

Czytaj dalej

Jak przygotowac sie do warsztatu analitycznego Dobre przygotowanie zmniejsza chaos przed spotkaniem i pomaga szybciej przejsc do decyzji, zamiast wracac do ogolnych deklaracji. Co przygotowac cel biznesowy spotkania zakres tematu i ograniczenia lista pytan, ktore trzeba domknac decyzje, ktorych nie wolno odkladac Najlepszy warsztat zaczyna sie zanim wszyscy usiadą przy stole: od uporzadkowania oczekiwan i…

Czytaj dalej

Jak dobrze opisac potrzebe biznesowa Potrzeba biznesowa powinna mowic o problemie i celu, a nie od razu o ekranie, funkcji albo gotowym rozwiazaniu technicznym. Co powinno sie znalezc w opisie jaki problem wystepuje kogo dotyczy i jaki ma wplyw jaki efekt ma przyniesc zmiana czego na tym etapie nie przesadzamy Im lepiej oddzielisz potrzebe od…

Czytaj dalej