Jak sprawdzac jakosc wymagania Wymaganie ma byc zrozumiale, kompletne i mozliwe do sprawdzenia bez dopowiadania tego, czego nie ma w opisie. Na co patrzec czy wiadomo, czego dotyczy czy da sie je przetestowac czy nie ma ukrytych zalozen czy nie miesza celu z rozwiazaniem Lepszy jest krótki i jasny opis niz rozbudowany tekst, ktory nadal…

Czytaj dalej

Jak prowadzic ustalenia po warsztacie Po warsztacie zaczyna sie najwazniejsza czesc: zamiana rozmowy w zapisane ustalenia, ktore mozna potem zweryfikowac i rozwijac. Co trzeba domknac zakres, ktory zostal ustalony otwarte pytania i ryzyka decyzje do akceptacji kolejne kroki i odpowiedzialnosci Najwiecej traci sie wtedy, gdy nie ma jednej notatki po warsztacie i kazdy zapamietuje rozmowe…

Czytaj dalej

Jak laczyc BPMN z wymaganiami BPMN pokazuje przeplyw pracy, a wymagania dopowiadaja, co system albo organizacja ma z tym przeplywem zrobic. Jak tego pilnowac jeden proces jako punkt odniesienia jeden opis wymagania dla konkretnego zachowania jasne wskazanie wyjatkow i bramek decyzyjnych spojne nazwy i odpowiedzialnosci Jesli proces i wymagania nie mowia tym samym jezykiem, projekt…

Czytaj dalej

Jak dokumentowac decyzje projektowe Decyzja bez zapisu szybko zmienia sie w opinie. W projekcie trzeba zostawic po sobie jasne uzasadnienie i zakres skutkow. Co zapisac co zostalo ustalone dlaczego wybrano taki wariant jakie sa wyjatki i ograniczenia kto akceptuje decyzje Dokumentacja decyzji ma pomóc wracac do ustalen, a nie tworzyc kolejnej warstwy szumu bez praktycznej…

Czytaj dalej